国际油价低位徘徊 9家油气储运企业抱团取暖

据悉，为了培养企业家团队，陕煤思创学院采取全日制脱产学习和封闭式、准军事化管理。

据了解，最早的高温空气燃烧技术来自钢铁行业。团队的眼光没有仅仅停留在把低阶煤吃干榨净上。

另一方面，可用于无烟煤等低挥发分煤的燃烧利用，大幅降低氮氧化物排放。吕清刚说，一会儿这个管子烧漏了，一会儿那个管子结焦了，一会儿给粉又出了问题。中科院工程热物理研究所循环流化床实验室主任助理高鸣说，团队里的科研人员，最不缺的就是这种执着精神。2004年至2012年，在国家自然科学基金和所长基金的资助下，实验室建设了30千瓦预热燃烧实验平台，开展机理实验研究，掌握煤粉预热机制、预热燃料燃烧机理和煤N迁移转化规律。如果半焦和残炭利用不好，低阶煤分级转化将无法做下去。

2013年至今，在中科院战略性先导专项低阶煤清洁高效梯级利用关键技术与示范的资助下，实验室加大了预热燃烧中试、放大和工程示范研发力度，先后在廊坊研发基地建设了0．2兆瓦、0．4兆瓦和2兆瓦预热燃烧实验平台。这部分半焦和残炭由于被提取了油气，挥发分往往低于10％甚至5％，其着火和燃尽十分困难，实现燃烧低排放更是天方夜谭。销售端不要煤时，生产端在开足马力生产。

产品不同，销售渠道和方式也不同。能不能通过邯长线运煤？有人提议。不过，在构建大营销格局中，潞安集团碰到许多问题。潞安运销总公司副总经理马晓红说。

销售端要煤时，生产端没有煤，正在停产检修放假。潞安集团一把手亲自抓，以每月召开生产运销一体化调度例会和每周四召开碰头会的形式，把生产副矿长、经营副矿长以及生产、调度、运销、铁运等部门的负责人组织到一起，及时协调解决生产、库存、装车、销售过程中存在的问题。

从去年开始，潞安集团通过煤炭订货会对油品和焦化产品进行推介宣传，目前有几家电力企业初步同意使用潞安太行润滑油。面对这一情况，今年以来，山西潞安集团逐步将内部资源有机整合，打通生产端、销售端，实现资源共享、信息对称、联系紧密，勾画市场导向型、业务集约化、管理专业化、资源共享化一型三化大营销体系。与原先只涉及铁路运输的调度中心相比，新成立的调运中心职能范围扩大到铁路、公路等营销资源分配。同时，潞安运销总公司与日照国贸公司、日照港沟通联系，增加喷吹煤销量，把常村煤矿、余吾煤业等的优质喷吹煤运到港口，并通过中国（太原）煤炭交易中心网站，以竞拍的方式确定销售价格。

为此，潞安集团在煤炭销售的基础上增加非煤产品的营销管理功能。太焦线建于上世纪70年代，设计装车能力只有3500万吨／年，后经郑州铁路局提升改造，装车能力达到7000万吨／年。在油品方面，潞安集团生产单位设定经销商经营区域，经销商市场空间相对独立。销售端要A煤种时，生产端只有B煤种由于组织方法和工作方式不同等原因，煤炭生产端和销售端经常出现生产、库存、装车和销售不匹配的情况。

潞安集团煤炭公路销量在2014年达到2600万吨，超过了煤炭铁路销量。整合销售渠道，推进机构改革随着潞安煤制油项目的长大，潞安集团销售的产品由原来单一的煤炭转变成现在的煤、焦、油、化等产品。

但与铁路运输销售半径相比，公路运输只能覆盖生产矿井周围300公里至500公里，且随着环保压力的增大，公路运输受限与日俱增。除了突破运力瓶颈，潞安集团在运输方式上也大胆创新。

如何实现从生产导向往市场导向转变？各营销部门如何资源共享？如何实现对人员组织、业务流程、客户资源和信息技术的整合统一配置？这些问题一直困扰着潞安集团。晋东南地区煤炭生产相对集中，仅山西长治、晋城每年煤炭产量就在2亿吨以上，而这些煤炭中的大部分都要通过太焦线运输，所以太焦线常年处于饱和状态。我们对装车流程进行了优化，要求各生产矿井优先保证铁路装车、最大能力保证铁路运输。统一信息平台，推进网络营销，建立产品信息完备、营销功能完善、服务体系完整、客户体验完美的统一营销和信息服务平台，实现各种产品售前、售中、售后一站式服务。通过邯长线运煤，郑州铁路局收取的铁路费用里程不到3公里。今年，潞安集团预计通过日照港下水销售喷吹煤不少于100万吨。

潞安运销总公司撤销了驻外办事处和清欠部，成立了以产品品种划分的市场服务和开发部，为每一个客户配备了一个客户经理。整合销售渠道，加强区域内办事处、经销商和营销网点的联系，培养全能型营销网络和人才。

潞安集团生产矿井地处郑州铁路局、北京铁路局、太原铁路局交叉点上，太焦线是其主要运输通道，其所有装车点全部分布在太焦线上。因此，在运力紧张的情况下，郑州铁路局往邯长线运煤的积极性不高。

现在是一个口对外，所有的业务都在市场服务和开发部完成。2016年，潞安集团与郑州铁路局、济南铁路局、山东天威煤业公司签订四方运输协议，探索用集装箱运煤，全年用集装箱实际运煤超过60万吨

前期的学员，将以陕煤化集团内部管理层为主，未来将为社会提供定制化服务。近日，陕西煤业化工集团召开了陕煤思创学院教师恳谈会，由此拉开了陕煤思创学院正式成立暨实验班开班的序幕。陕煤化集团横跨煤炭、化工、电力、运输等多个行业，拥有员工13万人。在陕煤化集团缺钱的时候，想办一件花钱的事。

在组建师资队伍过程中，陕煤化集团按照不图所有，但求所用的思路，打破条框边界，不唯学历职称，注重实际效果，与西安交大、西北大学、陕师大、西工大等省内高校的近百位高校老师，以及政府部门领导、有成功案例的企业家等建立联系，与他们达成初步合作意向，已搭建起一个以高校老师为主，政府部门与企事业单位领导为辅的师资队伍框架。据悉，陕煤思创学院是陕西省的第一所企业大学。

据悉，为了培养企业家团队，陕煤思创学院采取全日制脱产学习和封闭式、准军事化管理。转型升级要靠战略、理念和正确决策，这又命系于具有企业家精神的管理者。

据陕煤化集团董事付战超介绍，陕煤思创学院规划以课堂讲授为主导，以拓展阅读、思考讨论为主体，以期通过知识的迁移，培养鉴别能力，形成独到主见，实践曲水流变，汇流澄鉴的校训。我们开办企业大学，就是要为陕煤化集团发现、培养、输送具有企业家精神的高级管理人才。

陕煤化集团董事长杨照乾说，我们是一家处于传统领域的世界500强企业，转型升级迫在眉睫陕煤化集团董事长杨照乾说，我们是一家处于传统领域的世界500强企业，转型升级迫在眉睫。据陕煤化集团董事付战超介绍，陕煤思创学院规划以课堂讲授为主导，以拓展阅读、思考讨论为主体，以期通过知识的迁移，培养鉴别能力，形成独到主见，实践曲水流变，汇流澄鉴的校训。前期的学员，将以陕煤化集团内部管理层为主，未来将为社会提供定制化服务。

陕煤化集团横跨煤炭、化工、电力、运输等多个行业，拥有员工13万人。在陕煤化集团缺钱的时候，想办一件花钱的事。

据悉，为了培养企业家团队，陕煤思创学院采取全日制脱产学习和封闭式、准军事化管理。据悉，陕煤思创学院是陕西省的第一所企业大学。

转型升级要靠战略、理念和正确决策，这又命系于具有企业家精神的管理者。我们开办企业大学，就是要为陕煤化集团发现、培养、输送具有企业家精神的高级管理人才。